畢業於長庚大學的趙盈凱，在林口長庚完成胸腔外科訓練，現在是林口長庚醫院胸腔及心臟血管外科系主任。趙盈凱擅長優化流程、化繁為簡，不僅年紀輕輕就有百篇以上的SCI論文，更帶領團隊在達文西手術領域開疆闢土，並成功在國際間建立品牌和知名度。
成為胸腔外科醫師
考量到自己喜愛與人接觸，以及偏好立即解決患者問題的急性子性格，趙盈凱早早就決定要進入外科；而他將選擇次專科比喻為尋找典範的過程，因為在胸腔外科遇到一位很有教學熱忱、在醫療上尋求創新的老師，讓趙盈凱對胸腔外科心生嚮往，最後也成為一位胸腔外科醫師。
趙盈凱一開始對於胸腔外科醫師的想像，就是醫龍在手術檯上拯救患者性命的帥氣形象，不過在剛升上胸腔外科主治醫師後，才發現與其說是醫龍，不如說是治療各種感染的「醫膿」，得多磨練幾年，才會有重症患者慕名而來。對於胸腔外科的未來趨勢，趙盈凱觀察，肺癌作為臺灣的「新國病」，加上篩檢技術提升，有越來越多尚未有症狀出現的肺癌患者得到提早治療的機會，這也使得胸腔外科和其他趨於飽和的科別相比，是一個後續看漲的科別。
兩個優成就一個有
初升上主治醫師期間，趙盈凱也進入臨床醫學研究所修習博士學位，過程中他深深感受到與其另外開闢一個全新的研究領域，不如從自身在臨床上的經驗和知識著手，最後決定以「臨床試驗」為研究導向，希望能實際為患者解決問題《這樣的態度也讓他持續接觸並嘗試新型技術和設備，例如達文西手術系統。趙盈凱將該技術形容為「微創手術的升級版」，能夠降低手術期間的不可控因素，提供更好的穩定性，而後，趙盈凱更獲得達文西原廠的贊助，讓他有機會和各國醫師合作進行相關研究。
趙盈凱除了擔任胸腔外科主治醫師，同時也負責醫院國際醫療服務的行銷業務，該怎麼吸引外國人來臺灣看診呢？趙盈凱指出，這包含了「人無我有」、「人有我優」、「人有我廉」等三個範疇，「人無我有」何其困難，往往要最先進的國家才能做到，使得許多國家的國際醫療服務往往把自己定位在「人有我廉」，但光是比價格，臺灣比不過東南亞國家，因此，如果能夠將醫院內兩個比其他國家技術更優異的科別結合，以兩個「人有我優」，打造出一個「人無我有」，那不就能成功吸引顧客了嗎？這樣的想法讓趙盈凱集結胸腔外科和整形外科，進行全球首創的「達文西交感神經鍊顯微重建手術」，而隨著第一位國內患者術後恢復良好，也慢慢建立口碑，之後也開始有國際患者前來診治。
團隊之間的正循環
「一個人走得快，一群人走得遠。」是趙盈凱帶領團隊在達文西手術領域開疆闢土的想法，刀開的好的醫師不在少數，但要怎麼化繁為簡，清晰的拆解步驟，讓整個手術成為可以再次複製的經驗，那就不是易事。開箱新設備和新技術、優化流程、產出論文，斐然的成果讓趙盈凱的團隊從來不缺乏年輕醫師慕明投入，而作為團隊領導者，趙盈凱指出，自己最重要的工作，就是要找到適合的人做適合的事情，同時也樂意與整個團隊共享榮耀，這樣的正向氛圍也讓團隊運作上不內耗，用有一同向前的共同動力。
節目內容大綱
◆ 1:07～40:06
熱愛開箱的胸腔外科醫師
-為什麼會選擇外科/胸腔外科？
-胸腔外科醫師水漲船高的身價？
-胸腔外科醫師訓練過程？
-胸腔外科醫師在不同層級醫院的業務內容？
-達文西手術經驗談？
-怎麼在國際醫界建立好名聲？
◆ 41:07～1:10:31
當leader不當boss
-建立國際醫療服務口碑的經驗？
-化簡為繁、優化產品的能力從何而來？
-如何打造團隊的正向循環？
-臺灣與日、韓、中等亞洲國家相比，外科的優劣勢？
-外科醫師的未來潛能，以及應該培養的技能？